「ホテル・旅館」コンサルティング事業部門
「運営をオペーレーション会社に任せきりは、所有会社の収益悪化を生み出している」当社は運営会社と所有会社の「経営のすきま」をなくし、経営改善を図ります。
弊社は、サービス業界（リゾートを含む新規・老舗旅館、リゾート・都市型ホテル、飲食業界、ゴルフ場）の再生事案を含めてハンズオンでの実績を多数有しております。
当社のコンサルティング業務は、下記の工程サイクルのもと「オーダーメイド」で実施しています。
このサイクルの詳細には、財務・人事・営業等の詳細なコンサルティングにおいて、当社独占的手法のメニューをご用意しております。
特に、青枠で囲っている“顧客満足に関するコンサルティング分析”の手法は、現在、最大手の会員制リゾート企業に利用されています。
（1）インスペクター業務チェック
現状経営不振が継続している経営者の方、財務改善・事業計画等について
アドバイスを実施するコンサルティング企業が多数ございます。
金融機関からは、「売上至上主義」であり経常利益の改善を求めてきますが
その手段は経営者側に丸投げ、もしくは、財務改善を中心とした「コンサルティング」に頼るのが常套です。
必要なのは、現状の経営上で、現場で起きている様々な要因を把握なのです。
特にサービス業界、飲食業界、ホテル・旅館業界等は、現場からの収益が経営の主体です。弊社は、まず、インスペクター（覆面調査）業務を実施、経営にリスクのある要因を多角的に調査して、ご報告いたします。
その後に、実態に即したコンサルティング業務を実施します。
（2）改善事業計画支援業務
特に、サービス業界での、オペレーションの精査、マーケティング等の分析後、その結果に即した財務精査を含めた投資計画、回収計画等も含めた支援業務を公認会計士等の専門家と調査の上、策定いたします。
「コンサルティング会社は、口出しをする仕事で、成果を自分たちで出さない」と揶揄されることが殆どです。私たちは経営者に迎合しない「コンサルティング」を実施します。
経営者の方向性が正しいという判断であれば経営は順風満帆であるからです。
「本気で変えていきたい」「経営者の苦悩を解決したい」その覚悟のある経営者の方、ぜひご連絡ください。
弊社は、その答えをご用意することが可能です。
